技术支持 > 技术实力

      工欲善其事,必先利其器。作为知识密集型企业,“江南管理”凭借“高素质、专业覆盖齐全的人才队伍,现代化的技术手段,标准化的管理制度,完善的技术服务体系,扎实的技术积累以及前沿的行业技术研发”为市场提供全过程工程咨询服务,为客户创造价值。


1、高素质、专业覆盖齐全的人才队伍

      现有员工2500多人,拥有国家级各类注册人员750多人,主要包括:

      注册监理工程师          一级建造师              注册造价工程师
      项目管理师PMP         注册咨询工程师       一级建筑师
      一级结构师                公用设备工程师       注册安全工程师
      岩土工程师                人防监理工程师

2、专业技术小组提供技术支撑与现场服务

      公司现有测量、桩基、钢结构、幕墙、智能化、暖通等专业小组,并聘请高等院校、专业协会等社会机构的专家参与,定期开展技术支持工作,参与项目技术难点及新技术的论证,提供现场专业技术指导,为项目提供设计优化建议等。


       成立BIM技术研发小组,组建全员具备建模师资格的团队,为项目提供BIM技术咨询支持,包括参与方案策划、设计优化、投资控制、进度协调等,作为公司开展全过程工程咨询服务的重要辅助手段。


3、高密度项目部考核保障服务质量

      针对各类项目特点,公司配置专业技术能力强、类似工程实践经验丰富的技术骨干组建考核组,通过高密度的项目部巡查,切实落实公司总部、分公司及项目部三级考核,保障项目管理服务工作的高质量、高水准和高技术含量,确保工程建设的顺利推进。


4、规范工程管理服务标准,为客户提供标准化、规范化的优质服务

      公司编制并不断修订工程监理以及项目管理工作指南系列指导性文件,要求项目部严格参照指导性文件开展项目咨询实施过程中的技术预控,通过工作标准及一系列工作指南的编制,建立了标准化的项目管理流程。主要包括:

       监理工作指南之一《法规选编》
       监理工作指南之二《安全控制》
       监理工作指南之三《监理工作交底》
       监理工作指南之四《施工组织设计(方案)审查要点》
       项目管理工作指南之一《项目管理手册》
       项目管理工作指南之二《设计管理手册》
       项目管理工作指南之三《招标采购管理手册》
       项目管理工作指南之四《工程造价咨询手册》
       项目管理工作指南之五《综合管理工作手册》


5、利用信息技术,提高项目现场管理强度与总部支撑力度

       公司内部办公系统(OA)。公司不断对OA系统进行全面升级,目前主要包括人力资源、工程管理、资产管理、经营管理及技术管理等模块,具有资料汇总、技术分享、技术研讨等功能,信息沟通更为顺畅,工程管理和控制更为便捷有效。通过在线技术支持,技术论坛、数据库共享等手段,加强公司与项目部之间的沟通,及时处理工程项目中的技术问题,集合内外部专家之长,远程协助进行现场的技术咨询和支持工作,解决现场技术难题。


       视频会议系统。2010年公司启用视频会议系统,实现了视频讲座和视频培训,作为内部信息化办公的重要补充手段,进一步加强了公司在学习、培训、工作交流、会议等方面的沟通联系和技术培训力度。


6、组建专业技术工程研究中心,研发前沿专业技术,总结积累现场管理经验

       公司从2010年开始,相继成立剧院工程、体育场馆、酒店、医疗、项目管理、轨道交通等八大研究中心以及地下空间、智能化、建筑工业化等八大专业技术研究室,设立技术带头人,定期组织开展研讨活动,探讨前沿专业技术,为公司在建项目提供现场技术指导,收集整理各类项目的经验教训,提高公司整体技术水平和管理实力,2016年被科技部认定为国家高新技术企业。

       同时结合BIM、云计算等新技术,从工程建设各个层次与维度收集数据,利用信息化系统,开展大数据处理,探索工程建设实施及管理规律,为客户提供系统性、前瞻性及良好参与体验的工程管理服务,认真践行对客户的服务承诺,实现多方共赢。

       
       
       
       
       
浙江江南工程管理股份有限公司
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