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公司召开2014年研究中心工作交流会
作者:   日期:2014.02.19
交流、借鉴、提升、互助
    新年伊始,公司副总经理何宜岗、胡新赞,总工办主任吴慧群,剧院研究中心主任李冬,体育场馆研究中心主任陈伟军,酒店研究中心韩飞,项目管理研究中心主任吴忠利,医疗卫生研究中心主任史国均以及研究中心其他人员、总工办、学习体系推进小组成员齐聚公司大会议室,召开2014年研究中心负责人工作交流会议。
2月11日上午,会议准时开始,会议主持人何总首先明确了本次研究中心会议的目标:交流、借鉴、提升、互助。他表示,目前公司已有五个研究中心,具备相互交流借鉴的条件,特别是工作的重点、方法、计划、教训,了解其他研究中心如何运转,不仅借鉴技术,还有管理与沟通的方式,从而能够相互启发,在保持研究中心各自特色的同时共同提高活动效果,成为企业文化的一部分。
    随后,剧院、体育场、酒店三个研究中心负责人总结汇报了2013年研究中心的运行情况以及 2014年度的工作计划,并通过活动案例与研究,介绍了研究中心工作方向、工作方式、工作重点等。今年新成立的项目管理、医疗卫生研究中心负责人对2014年研究中心的工作计划分别进行了汇报。期间,各研究中心主任更是对过去工作中存在的困难与问题做了实事求是的反映和分析,为今后的工作起到了重要的指导作用,也为其他未出现类似问题的研究中心敲响了警钟。
    公司领导胡总与总工办主任吴慧群在听取了各研究中心的汇报后,分别就研究中心的定位、研究方法与工作方法、以及要达到的目的等方面做了深刻剖析,从理论层面与实践层面把研究中心的各方面内容做详细的介绍。讲话的内容深入浅出,并紧密结合工程案例,使与会代表产生了强烈共鸣。
    整个会议讨论氛围热烈,与会代表畅所欲言,充分展现了研究中心务实求真、创新发展的原则以及本次会议交流、借鉴、提高的目标。与会全体人员就会议议题展开了讨论,并结合实际对研究中心的工作提出了各方面建议,内容广布各个层面,大到整个公司选拔人才培养人才的机制,小到某些政府相关会议安排座次的顺序,切实体现了会议最初定下的目标,达到了理想的效果。
    会议最后,何总对研究中心定位、运行及各部门职能等进行了全面总结,并再次重申了研究中心的目的与作用、运行原则、运作方式以及相关问题,充分体现了公司对于研究中心未来发展的关注以及期望。
    何总强调,作为公司的实践社团,研究中心是责任主体,总工办、工程部负责引导,协调,支持;研究中心作为总工办技术支持的补充,其作用与正式组织不能互相替代,比如服务效果更好更全面,大大提高参与人员的专业素养,提升企业核心竞争力与企业形象;研究中心运行原则是求真、务实、创新,主要目的是为了找问题,避免今后出现类似问题,并用创新的理念来解决问题,为此,研究内容应密切结合项目实际,树立服务意识,为项目部提供实实在在的服务,杜绝任何形式主义;通过QQ平台、数据库建设、视频会议、现场学习交流、论文案例汇编等各种方式手段更好的运作研究中心;研究中心的工作艰苦,工作量较大,是一个长期的过程,因此,作为研究中心主任,需要有知难而进的勇气和较高的个人素质,做好充分的思想准备,有付出才会有收获;总工办要在研究中心中发挥重要的服务指导作用;分管领导要及时负起责任,指导、推进各研究中心的工作。

    为期两天的会议结束了,而各个研究中心的工作却刚刚开始。不积跬步何以至千里,研究中心的成长与发展绝对不是一朝一夕的,需要全公司合力支持,在经年累月中,在科学合理的计划指导下,从整个工程的开始到结束,点点滴滴地积累起来。相信在2014新一年的工作中,在大家的共同努力下,研究中心必定能够为公司的培养人才,品牌推广,核心竞争力提升发挥其不可替代的作用。



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