技术支持 > 研究中心 > 中心介绍
项目管理研究中心第二次研讨会暨项目经理例会召开
作者:   日期:2014.09.19

        公司自开展项目管理业务以来,承接了许多国内知名的项目管理业务,使得公司的品牌知名度显著提升,特别是今年沈阳地区一大批在国内具有一定知名度的标志性文化场馆项目的相继建成,同时也为公司培养了一批项目管理人才。为了进一步壮大项目管理队伍,为公司项目管理事业发展做好经验积累和人才储备,本着资源共享、交流管理经验的目的,9月13日-14日,项目管理研究中心第二次研讨会暨项目经理例会在公司大会议室顺利举行。
        会议一开始,公司董事长、总经理李建军首先对项目管理研究中心提出了期望。李总指出,公司正处在转型升级的关键时期,对高素质的项目管理人才需求极为迫切。项目管理研究中心肩负着培养项目管理人才和开拓市场、打造江南精品管理的双重使命。随着强制监理政策的取消,项目管理在未来的建筑市场中必然要发展为公司主要的业务板块,希望研究中心这个平台能够吸纳培养更多的项目管理优秀人才,为公司持续发展注入新的力量。
        此次会议的主要内容和议程为课题交流,大家交流和学习气氛浓厚,积极发言,其中公司董事长助理王跃平主讲的“苏州江南项目管理模式”、公司总经理助理曹冬兵主讲的“文化场馆项目管理经验交流”、戴雪峰主讲的“浅谈保障性住房项目招标标段划分”、干汗峰主讲的“文化场馆项目工程管理经验分享”、郑红强主讲的“文化场馆项目设计管理经验交流”、吴忠利介绍的“辽宁艺术中心投资控制—模拟清单招标造价控制”、李冬主讲的“沈阳项目管理模式思考”、刘卫平主讲的“项目总监之组织协调管理经验交流”等课题,针对现场实际案例,入木三分,让参会人员受益匪浅。会议还对今年新上任的项目经理提出的自己工作中的困惑进行了现场讨论,对于他们困惑,与会人员纷纷提出了自己的看法,为这些新任的项目经理们答疑解惑。
        公司副总经理、项目管理主管领导胡新赞在会议最后的总结发言中充分肯定了本次会议的交流效果,对会议今后的交流方式、交流课题、参会人员、目的意义提出了要求。同时,他也希望项目管理研究中心成员严格要求自己,不断提升自我,为下一步面临的机遇与挑战做好准备。

浙江江南工程管理股份有限公司
高手联盟高手坛云集各路六